Leistungs-Portfolio

Ich bin Ihr Spezialist für HR Interim oder für spezielle HR Themen und Projekte. Dabei helfe ich Ihnen in mittelständisch geprägten Unternehmen genauso effizient und wertvoll wie in komplexen Matrix- und Konzernorganisationen.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme und stehe bei Fragen zu Ihren Anliegen gerne zur Verfügung.

Kontakt aufnehmen Profil & Qualifikation

• HR Interim Management

  Interim Management im Personalbereich ist die zeitlich befristete Besetzung einer Linien- oder Stabsfunktion mit einem erfahrenen HR Interim Manager, z.B. für:

  • Vorübergehende Entlastung des Stelleninhabers
  • Überbrückung von Vakanzen, z.B. nach Kündigungen
  • Vertretung während Elternzeit, Sabbatical oder im Krankheitsfall
  • Bedarf an speziellem Personal-Knowhow, z.B. bei Projektarbeit, Umstrukturierung oder Sanierung

  HR Interim Management wird zunehmend zu einem entscheidenden Faktor, wenn es darum geht, Belastungsspitzen abzufangen oder interne Projekte erfolgreich umzusetzen. Hohe Flexibilität, spezielles Branchen- und Fachwissen sowie zeitnahe Umsetzung sind nur einige Vorteile für Unternehmen.
  Bedarfe im Bereich HR Interim Management entstehen erfahrungsgemäß meist kurzfristig. Häufig bleibt dadurch wenig Zeit,

  • eine umfangreiche Suche durchzuführen
  • die Qualifikationen und Referenzen ausgiebig im Vorfeld zu überprüfen
  • Personen mit ausreichender Kapazität zu identifizieren.

  Ich biete Ihnen ein hohes Maß an Flexibilität und ein umfangreiches Fachwissen im Bereich HR. Besuchen Sie hierzu die Profilseite.

• Change und Transition Management

  Gerne unterstütze ich Sie bei der inhaltlichen Gestaltung und Umsetzung von Change und Transition Management auf der Basis Ihres Unternehmens und Ihrer Unternehmenskultur.
  Nicht nur der „Change“ muss sorgfältig und gut durchdacht umgesetzt werden. Während viele Unternehmen noch nach dem Change wieder zum „business as usual“ übergehen, sollten weiterdenkende Unternehmen auch an ein effektives Transition Management denken. Denn jetzt beginnt nach dem Change der kritischere Teil. Nun gilt es die vom Change betroffenen Mitarbeiter „abzuholen“ und entsprechend durch die einzelnen Phasen der Transition zu führen bis hin zur Akzeptanz des Neuen.

• Vergütungsmanagement

  Gerne unterstütze ich Sie bei der Gestaltung und Einführung eines transparenten, leistungsgerechten und motivierenden Vergütungsmanagements. Auch die entsprechende Erarbeitung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen übernehme ich gerne für Sie.

  Nur wer weiß, was konkret von ihm gefordert wird und welche Ziele er erreichen kann, wird bereit sein, sein Bestes zu geben und mehr zu leisten. Das gilt nicht nur für Außendienstmitarbeiter, die mit einem zielgerichteten variablen Vergütungssystem sowohl ihr Einkommen als auch die Unternehmensziele optimieren können. Sondern auch für alle anderen Mitarbeiterkategorien, die durch ein optimiertes Bonusprogramm z.B. über Zielvereinbarungen die strategischen Vorgaben des Unternehmens mit helfen zu erreichen.

• Post Merger Aktivitäten

  Gerne unterstütze ich Sie bei Post Merger Aktivitäten bzw. Integration. Ich übernehme für Sie die Harmonisierung oder Neugestaltung der internen HR Prozesse unter Beachtung beidseitiger Interessen, die Anpassung der betrieblichen Anreizsysteme an die Integrationserfordernisse oder auch alle Aktivitäten bzgl. § 613a BGB.
  Unterschiedliche Unternehmenskulturen und die Problematik, diese miteinander harmonisch zu verschmelzen, stellen eine besondere Herausforderung dar. Die beteiligten Unternehmen arbeiten danach oft noch nach den gewohnten Prozessabläufen weiter, statt sie zu harmonisieren und zu optimieren. Des Weiteren gilt es, eine offene und transparente Kommunikationsstrategie zu etablieren, um über aktuelle Entwicklungen zu informieren, beziehungsweise Frühwarnsignale strukturiert zu sammeln und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Denn mangelnde Transparenz kann zu Unsicherheit und diese wiederum zu einer erhöhten Fluktuationsrate, - insbesondere bei den Leistungsträgern führen.

• Restrukturierungsmaßnahmen

  Gerne unterstütze ich Sie bei personellen Restrukturierungsmaßnahmen. Dies beinhaltet die Tätigkeitsfelder von der Erstellung eines Interessenausgleichs, der Erstellung eines Sozialplans, dementsprechende Verhandlungen mit dem Betriebsrat bzw. Verhandlungsführer, Führen der Austrittsgespräche bis hin zur Begleitung in ein Outplacement oder eine Transfergesellschaft.
  Der zunehmende Veränderungsdruck bedingt, dass Führungskräfte und Mitarbeiter sich zügig an Neuerungen anpassen und sowohl größere als auch kleinere Veränderungen möglichst geräuschlos umsetzen müssen. Auf der anderen Seite ist zu beobachten, dass die Sehnsucht vieler Organisationsmitglieder nach Stabilität, Ruhe und Struktur immer größer wird. Hier gilt es die richtige Balance zu finden und die Mitarbeiter die nicht unmittelbar betroffen sind, bei der Transition zu unterstützen und zu begleiten.

• Reward and Recognition

  Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung von Reward und Recognition Modellen. Dies beinhaltet die Ausarbeitung und Einführung eines betrieblichen Vorschlagswesens, Ideenmanagements, Innovationsmanagements oder kontinuierlichen Verbesserung Prozess (KVP). Aber auch bei der Erarbeitung und Einführung von anderen Motivation und Anerkennungsmodellen bin ich gerne behilflich. Dies betrifft auch die Erarbeitung und Verhandlung entsprechender Betriebsvereinbarungen.
  Die wichtigste Form der Anerkennung ist jene, die zeitnah stattfindet. Diese Art der Mitarbeitermotivation ist die effektivste und nachhaltigste. Derart gelobte Mitarbeiter sind motivierter, stecken sich höhere Ziele, fühlen sich diesen stärker verpflichtet, teilweise unterstellen sie sich sogar bessere Fähigkeiten, was wiederum ihre Leistungskraft verbessert. Gut eingeführte und umgesetzte Reward und Recognition Modelle tragen außerdem zu einer höheren Arbeitgeberidentifikation bei.

• Employer Branding and Retention

  Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung von Branding und Retention Programmen. Dies beinhaltet die Erarbeitung und Einführung von Maßnahmen im Bereich der Arbeitszeit über Maßnahmen im Bereich der Führung bis hin zu Maßnahmen im Bereich der Vorsorge.
  Gute Mitarbeiter zu halten ist ein wesentliches Element für ein gut aufgestelltes Unternehmen. Um Mitarbeiter erfolgreich an ein Unternehmen zu binden, sind ein erfolgreiches Arbeitgebermarketing und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität unerlässlich. Das senkt nicht nur die Fluktuationskosten, sondern stärkt auch das Arbeitsklima und die Kontinuität der Zusammenarbeit und trägt zu einem positiven Arbeitgeber-Image bei. Nach dem Motto: Tue Gutes und sprich darüber.

• Performance and Talent Management

  Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung und Einführung von Performance Management und Talent Management System. Dies beinhaltet u.a. das Erarbeiten von SMART Zielen, das Erstellen des Performance Zyklus, Bereitstellen der Dokumentationsunterlagen, Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen, Talent Review, Succession Planning bis hin zur Erarbeitung und Verhandlung von entsprechenden Betriebsvereinbarungen. Gerne schaue ich mir auch Ihre Prozesse, Strukturen und Schnittstellen an, überprüfe Störfaktoren und erarbeite Lösungsvorschläge.

  Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht allein von der Strategie ab, sondern vor allem von deren Umsetzung. Performance Management soll sicherstellen, dass ein Unternehmen seine strategischen Ziele erreicht und die Mitarbeiter entsprechend ihrer Leistungen fördert. Richtig eingesetzt, kann es die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation steigern.
  Das Talentmanagement umfasst Strategien, Methoden und Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen sicherstellt, dass die für den Geschäftserfolg kritischen Positionen dauerhaft mit den richtigen Mitarbeitern besetzt sind. Maßgebliches Kriterium dafür ist die Frage, ob der Mitarbeiter das nötige Potenzial für die Schlüsselfunktion im Unternehmen mitbringt.

• Organisationsentwicklung

  Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung und Einführung der Phasen der Organisationsentwicklung. Dies beinhaltet die Diagnose, Planung, Aktion und Auswertung einzelner Organisationen bzw. Abteilungen.
  Die Organisationsentwicklung verfolgt in der Regel zwei Ziele: Neben einer Steigerung der Produktivität will man auch die Lebens- und Arbeitsqualität und die Fähigkeit zur Problemlösung innerhalb der Organisation verbessern. Allerdings ist Organisationsentwicklung ein längerfristig angelegter, organisationsumfassender Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und der in ihr tätigen Mitarbeiter.

• HR Prozessoptimierungen

  Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung und Einführung effizienter Prozesse innerhalb der Personalabteilung. Dabei geht es um die Prozesse des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus. Vom Recruiting über Eintritt bis hin zum Austritt. Je nachdem, wie der Kunde dies wünscht, kann dies in Excel, Word, Powerpoint oder Visio festgeschrieben werden.
  Oft sind Unternehmen gewachsene Gebilde, in denen sich über Jahre hinweg teilweise komplizierte, zeitfressende und ineffektive Strukturen und Abläufe gebildet haben - und das selbst in den best-geführten Unternehmen. Die Implementierung von eindeutigen Prozessen im Unternehmen dient der Sicherstellung von reibungslosen Abläufen, einer gesicherten Qualität des Outputs und einer Kosten- und Wertschöpfungseffizienz. Dabei geht es auch um Abläufe beschleunigen, Produktivität steigern und nicht zuletzt um die Serviceverbesserung.